どうもほーりぃです＾＾
今回のテーマは永遠の課題ですね。

売上、利益、あなたは
どちらを大事にしますか？？

■売上重視のメリット

・低利益でも仕入れるため、利益も伸びやすい。
・経験をたくさん積める。
・資金繰りが良くなる。

■売上重視のデメリット

・作業量が多くなる。
・赤字の率が増える。
・管理が大変になる。
・年間1000万を超えると消費税が発生する。

利益重視の場合はこの逆かと思います。

僕自身のの答えは、
「利益」です･･･でした。

どっちが良いとか、どっちが悪い
とかの話じゃないです！

ただ、月収50万くらいまでは
「売上重視」をお勧めすると思います。

僕は利益重視でしたので、
回転率の悪いもの

（6ヶ月で1個しか売れてないもの）
とかも仕入れをしていました。

一番のメリットは、商品数が
少ないので管理が楽という点です。

僕は売上に関わらないところで
作業を取られるのが本当に嫌でした。

売れる個数が多くなれば、
不良品も多くなって、

お客さんとのやりとりに
時間を取られたり。

僕の一緒にやっていた友人は
逆に売上重視でした。

バンバン仕入します。

利益率、数パーセントでも
利益が出れば仕入します。

その点、管理や資金繰りに
困っていましたね。

まぁこれはどっちを取るか
の点になってきますね。

そう。僕は利益が大事だと
ずっと思っていましたが、

彼の行動を見ていて、
「売上重視」の大切さに気付きました。

売上重視をおすすめ理由は、

・たくさんの経験を積めることと、
・逃げ場をなくすこと。

ですね。

僕がコンサルするなら、
こっちでやっていくと思います。

たくさん仕入れて、たくさん売って、
今の自分に足りていないものが
何かを早く認識する。

そして、たくさんの商品を見て、
何が自分の得意分野を認識する。

これが大事かと思います。

利益の改善は、
売上がたっている人にとっては、
とても簡単です。

ひとつひとつの経費も大きいので、
沢山削減するところが出てきますよ。

小さい利益で改善しようとするのは
大変ですね。

もちろん利益重視でやっていくのも
アリだと思います。

ただ、行動と考えるバランスが
取れる人でないと、

考えることに重点を置いてしまい、
行動できなくなるパターンもあります。

なので、こちらで伸ばしていくことは、
難易度の高いものなのかと、
僕個人は思っています。

結局、目標を達成すれば、手段なんて
なんでもオッケーですよー＾＾

・ポイント

ない袖は振れません。

量→質→量の法則です。
バランスも大事ですね。

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