法人にしてからというもの、
いや法人にしたからってわけじゃないですが
今までなかった契約や手続きなどに
使われる時間ってのが日に日に多く
なってきているような気がします。
頭ん中がごちゃごちゃになってきて
バンク寸前ですｗ
ただなぜ自分は個人のままでなく
法人にしてビジネスを展開しようと思ったのか。
それは法人にしたほうが圧倒的に
デメリットよりメリットのほうが多かったからです。
僕の場合ですけど。
法人にしてないとできなかった契約や
法人だからしてくれた提携企業の待遇など、
そういった部分もそうです。
特に問屋なんかそうですね。
ジャンルにもよると思いますが、
個人はお話になりませんという問屋も
少なくないです。
で先日ある方とお話してて
盛り上がったんですが、
いろんな企業の特色を活かした上で
コラボして独自の販売方法、物流フロー
を構築するやりかたについて色々
考えてみました。
まあこれは
amazonやebayで販売している僕らからすると
当たり前の様に思います。
ですがまだまだ日本セラーにも
普及していないやりかたや、
考えただけでワクワクする販売方法など
たくさんあります！
そんなことを考えるだけでも楽しいですが
実際やってみてトライ＆エラーして改善
していくのも楽しいですね。
ただ注意すべき点は依存してはいけない
ということですね。
ある程度依存するのは仕方ないのですが、
大企業の下請けなどだけで食ってる会社が
よく共倒れするように、
ろくなことないですよね。
でも仕事を請ける側でなく、
任せる側であればある程度依存しても
バックアップさえ確保すれば
問題はあまりないのかなと思います。
他社の強みを自分の強みとして融合し、
活用できたら最強だと思うんですが(^^)
P.S
大量のオーダーをここ数日一人で
こなしていたら改善点がボロボロでてきました。
この改善点というのは、
作業する者に対して
作業フローに対して
販売ポリシーに対して
発送代行業者に対して
システムに対して
そして、
自分に対して
といろいろあります。
けどこうやって新たに改善点が見つかるのは
非常にいいことで、
今回まあ良かったなと思います。
くっそしんどかったけど。
で各々に対して改善策の提案をして
よりよい作業フロー、
効率化を図っていきます。
ぶっちゃけこういうのを早い段階で
丸投げしてしまうと目に見えないコストや
無駄な経費・時間などがかかっていることも
気づかないまま死んでいくわけです。
丸投げ先が改善策をドンドン提案してくれるのなら
まだいいですが、
立場的に出てきづらい
改善策というのも少なからずあり、
実はそれらが一番重要であったりします。
ですので作業をSOHOに依頼するにしろ
発送を代行業者に依頼するにしろ
とりあえず最初は自分でやれよって思うのは
そこなんです。
ある程度ブラッシュアップした上で委託しよー。
委託したとしても定期的にフローの見直しは
必要です。
そのために切り裂いた時間はのちのち
利益率数％アップと言うカタチで返ってくるはず。
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