こんにちは、武藤です。

みなさんは経費の精算って
どの様に対処されていますか？

ちなみに当社では普段
この様な流れで進めています。

＜週次＞
・在庫の確認と収支の計算

＜月次＞
・月間収支の計算
・小口現金の経費精算

＜3ヶ月毎＞
・会計資料の取りまとめ
・消費税還付申告

更にこれらの作業は
日本の法人、個人、米国の法人と
人格は３つに分かれています。

この処理にどれくらいの
手間がかかるかというと

週次で3時間、月次で3時間、
3ヶ月毎に半日ぐらいでしょうか？

実際の帳簿の作成などは
国内外の税理士さんや、

国際税務の専門家の方に
ご協力をいただいています。

海外販売のビジネスではモノやオカネが
大量に出入りするので

通帳とカード明細を渡して終わりとは
なかなかいかないですよね。

リアルに仕入れて
売り先がインターネットや

海外の実店舗となる場合だと
請求書も煩雑になりがちです。

これも含めてアウトソースが
できればよいのですが、

週次と月次の収支計算は
手元に残して重視しています。

なぜなら、
収支を手元で計算することで

各種施策が上手くいったのか
どうかを自分で確認できます。

1年後の利益が横ばいになるのか、
それとも右肩上がりで成長するか
の違いがここにかかっています。

業績を引き下げるような
予兆がないかを監視して、

更に利益を伸ばす余地がないかを
良く検討します。

特に月間の利益額を見るだけでなく、
要因を徹底して
検証することにしています。

販路別の売上からカテゴリー毎の売上、
特定のヒット商品があればその
ヒット商品を除いた上での数字の変化など。

さらには、3ヶ月毎の
会計資料の取りまとめの際には

不要な経費を支払ってしまっていないか
チェックをします。

特に一度払いならまだしも
たとえ低額であっても

定期支払のサービスなどは、
費用対効果を念入りにチェックします。

プライベートでは
毎月の血液検査を通じて
健康状態をチェックしているんですが、

ビジネスにもこうした
定期チェックは必要ですね。

ノマドエクスポーター アマゾン海外販売編