前回は、ネットショップの多店舗展開について、
弱いお店を増やしても売上は上がらないので、
1つのショップをまず軌道に乗せることが大事だと
お話しました。

今回はその続きです。

【運営を外注化せずにお店を増やしても
売上は増えない、もしくは下がる】

ショップが軌道に乗った!
お店を増やしていこう!

この時、
全て自分の時間を工面して
新しいショップに取り掛かると、98%失敗します。

1つのショップが
軌道に乗ったということは売れてるんです。

顧客対応、
仕入れ、
梱包、
発送、
1つのショップにかける時間が増えています。

1人で使える時間は有限です。

自分で全て運営もしながら、
新しいショップに取り掛かると
時間がないので
1つ目のショップが必ず疎かになります。

ネットショップって生き物みたいで、
手をかけ続けないと
成長しないどころか後退していきます。

じゃ結局どれも中途半端になって
弱いショップだけが増えていくんです。

1つのショップを軌道に乗せたら、
新しいショップを作る前に
運営の外注化が次のステップです。

単純作業に近いものから
人に任せていきます。

1 発送
2 商品登録(定期的に更新が必要な商材なら)
3 売れた商品の顧客対応
4 お問い合わせ対応
5 仕入先リサーチ
6 ブログ執筆
7 ショップデザイン更新

僕はこの順番で人に任せていきます。

100%外注化できてからじゃないと
新しいショップに取り掛かってはいけない!
とは言いませんが、

少なくとも
運営を任せられる人を見つけて、
任せながら次のショップ作りに
取り掛かるべきですよね。
(@SOHOなどで募集すれば応募はすぐにきます)

目安としては、
月商100万円利益30万くらいから
外注化をオススメしています。

売上の5%位は
外注さんにお支払いする費用として考えて。

月商100万なら、
5万円くらい使えば
運営に関するほとんどは外注できます。

僕たちは
マーケティングに使える時間をいかに増やすかを
意識しないといけません。

いかに集客するか?
いかに販売するか?

この試行錯誤に使える時間が
長ければ長いほど売上は増やせます。

生産性の高いことに時間を使わないとね。

だから単純作業に使う時間を
減らす努力が必要です。

何よりも、
マーケティングって楽しいんですよ。
遊び感覚です。

できるだけ楽しいこと
したいじゃないですか(^^)

ネットショップ開業の前に