僕は物販、そしてその中でも
並行輸入ビジネスに関しては
それなりに上の方に来たと思います。
もちろん、僕よりも収益、規模も
上の人を知っていますが
グループ分けをすると上級者には入ると
自負しています。
しかし経営者としては3流と自覚していて
今は猛勉強中です。
ですが、僕に経営関連で
面白い質問が来たので
僕の意見をシェアしようと思います。
参考程度に見て下さい。
－－－－－－ここから－－－－－－
従業員に対する
接し方についてですが、
川下様の記事を拝見しておりますと、
よくゴルフやセミナー受講等で
会社にいらっしゃらないことが
多いように感じるのですが、
例えば、従業員が残業が
必要なほど仕事がたまっている時期に
川下様の行動に不満の声が
出たりということはないのでしょうか？
それか、常日頃から
川下様の行動の根拠、
どのような考えのもとで
ゴルフに行ったり、
他の経営者の方と
食事に行ったりしているということを
社員様に説明されているのでしょうか？
何かよいアドバイスがあればお願いいたします。
ちなみに、私は今パートさん
含めて6名の会社を経営しているのですが、
出社して自分の仕事をやろうと思っても、
何かと雑務を頼まれたり、
自分しか手が空いてない状況になり、
結局やらなければならなくなったりと
最終的に一日が終わったときには、
出社時にやろうと決めていたことが
ほとんどできていない日が多々あります。
そこで、思い切って出社しないで
自宅で仕事をやろうとしたこともあったのですが、
従業員の緊張感が保てず、
ぬるい仕事をやっている状況になってしまったので、
自宅での仕事を持続することが
できませんでした。
（略）
－－－－－－ここまで－－－－－－
言われてみて気付いたのが
打ち合わせ、食事、訪問、などがあり
早退か遅刻をよくしています。
1
＞川下様の行動に不満の声が
＞出たりということはないのでしょうか？
2
＞他の経営者の方と
＞食事に行ったりしているということを
＞社員様に説明されているのでしょうか？
3
＞出社して自分の仕事をやろうと思っても、
＞何かと雑務を頼まれたり、
＞自分しか手が空いてない状況になり、
＞結局やらなければならなくなったり
4
＞従業員の緊張感が保てず、
＞ぬるい仕事をやっている状況になってしまったので、
＞自宅での仕事を持続することが
＞できませんでした。
この4点について
僕の意見を伝えようと思います。
1
＞川下様の行動に不満の声が
＞出たりということはないのでしょうか？
不満は必ずあると思います。
やはりリスクを背負っている側と
リスクを背負っていない側が
全てにおいてシンクロをすることは
不可能でしょう。
僕の基本スタイルとして
意見は募り最大の理解は示しますが
多数決は取らず僕の意思に従って貰います。
反論が出たら論破しますが
論破されたからと言って
素直に聞ける人間はかなり少数です。
少しはパフォーマンスは落ちるでしょう。
しかし、目に見えている失敗を
最高のパフォーマンスで行われても
それはマイナスでしか無いので
痛みを伴っても正しい道を進むことが
重要だと思っています。
そして、タウンワークなどを見ていたら
「仲良しの会社です！！！」みたいなのがありますが
仲良しの会社は逆に不健全だと思っています。
仲良しの会社のほとんどが
八方美人のYESマンのスタッフしか居ないのか
社長がYESマンなのだと思います。
スタッフが一生懸命考えぬいた案を
NOと言うことは非常にエネルギーが
いるのですがNOと言うことは
会社のためには必要なのです。
そして出てしまった不満は仕方ないのです。
飲みに行く、美味しい食事に連れて行くなど
フォローも大切だと思います。
長くなりますので次回へ続きます
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