僕のビジネスマンとしての
長所はシンプルに考えることだと思っています。

一見、短所の様に思えるかも知れませんが
僕はシンプル思考の方が物事がスムーズに進みスピード感があるし
思考を複雑化してしまうと、実行が面倒くさくなります。

なので、数字と本質と大きなメリット・デメリットだけをシンプルに考えて
実行に移すか否かを決定しています。

人と会うと「よくそこまで考えているね~」と
言われることが最近増えてきましたが、
それは僕が実行してきた中で既に経験したことや

過去の実行してきたことのおかげで
その実行の延長上に答えがあるという感じです。

シンプルに考えると決断をその場で行うことが出来ます。
輸入ビジネスは決断の多いビジネスです。
1商品ごとに仕入れるか否かを決断していくビジネスです。

1日10個仕入れる人は1日10回の決断があり
この決断がスムーズにいかず問題を後回しにしたら
商機を逃してしまいます。

この決断をするときに考えるのは
リスクとリターンです。

・最悪いくら位赤字額が出るか
・期待できる黒字額はどれくらいか
・利益率はどのくらいか
・販売期間はどのくらいか

この4点をまず考え後は
商品の各々の状況を読み解き決断をする。
商品仕入れの場合はたったこれだけです。

もちろん、沢山のノウハウは存在します。

しかし、ノウハウは自分で実践上で作るか
人のノウハウを勉強した上で実践するかの
いづれかなので良さそうな商品が見つかったら
今ある自分の実力とシンプル思考で決断するしかありません。

これを複雑化していまうと大抵の場合は

「少し様子を見よう。」
「今出品されている商品の落札価格を見よう。」

このような選択をしがちですが
これだと商機を逃してしまうことが多いです。

もちろん、少し様子を見るという選択は致し方ない時もありますが
あまり優秀な選択では無いことは理解しておきましょう。
ビジネスで高確率で稼ぐには論理的思考は必須です。

しかし、論理的思考だからと言って
問題を複雑化することはあまり良くない行為です。
そして、商品探しからビジネス全般に言えることですが
最初に決めた戦略通り事が進むことは滅多にありません。

実践上で出てくる小さな問題に対しては
その都度、対処・根治をしていったほうが効率は良いのです。

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