SingPost アジアのeコマース覇者への青写真
前回からの続き
SingPostが現在200社を超える顧客には
Adidas、 Groupon、 QuickSilverなど、欧米大手が並ぶ。
アジア最大のオンラインファッションハウスZalora とは
システムやノウハウを共有。
eコマースで一人立ちできない中小ブランドは、
マーケットプレースOmigoにまとめ、
SP eCoomerce の縮小版ともいえるサービスを提供している。
ウェセラー副社長によると、東南アジアでは
ショッピングサイトに来た人が
そこで実際に買物をする割合は1%以下、
eコマース先進国アメリカの9%をはるかに下回る。
この環境の改善にはeコマースをどの企業にも手の届く、
儲かるビジネスにするためのインフラ整備が必須だ。
SingPost 以外にもシンガポールのAnchanto
タイのaCommerce など、総合eコマースのスタートアップ企業が、
東南アジア進出を狙う欧米企業のネックとされていた
物流とフルフィルメント(オーダーや在庫の管理、梱包、
発送、顧客対応など)を競って強化している。
その中でSingPost の何よりの強みは、
創立1819年以来の歴史と実績だ。
資本注入すべき枠組みは既に出来上がっており、
地元企業とのネットワークも盤石だ。
物流網は世界に12ある倉庫を中心に
アジア太平洋地域から欧米にも広がり、
国内では随所に設置されたPOPStationのロッカーが、
オンラインショッパーの商品受け取りを助けている。
年利益US$2900万米ドルの資金力で
買収もたやすい。
その結果、化粧品などのサンプルを安価で提供する
Sample Storeが最近販路に加わった。
逆に不要な部分は速やかに切り捨てる。
上述の高級品オンラインストアClout Shoppeは、
eコマース支援に特化する新戦略の足かせになるため
売却された。
SingPostのさらなる武器は 株主SingTel。
アジアで6つの電信業者に出資するシンガポールの電信最大手だ。
同社とは「戦略的提携」の詰めの段階にあり、
オーストラリでは既に二つの試験プロジェクトが立ち上がったという。
その内容は明かされていないが、今後に期待が持てる。
techinasia.comより引用
http://www.techinasia.com/singposts-grand-plan-rule-ecommerce-asia/
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