さーて、今月も無事終了し
売上管理やキャッシュフローの管理などで
毎月の変わり目はいつもせわしくテンパッてるんですが
今月も例外なくテンパッてましたｗ

ようやく一段落し、今月の予定を組み立て
目標設定をしてさあやったるぜ！
となったとこでブログ書いてます。

先月は売上はえらい上がって
結局200万までは届きませんでしたが
180万まで上がることができました。

でもおかしなことに
利益が先月とあんま変わらんのですわ。
なんででしょうね・・・(^_^;)

まあこれはどのタイミングで売上・経費を計上するかで
だいぶ変わってくるんです。

僕みたいなまだまだ小規模なビジネスでは
特にそういった部分で左右されがちです。

利益計算すると10～20万ぐらいは
計上の仕方で毎月ずれてくるかと思います。

ですので、これでは売上が上がってんのに
純利益に波があってよくわかんない…
となってしまうので

もうちょっと大きいスパンで考えます。
たとえば3ヶ月や半年など。

そうすると安定した成長率を
把握しやすくなるんじゃないかなって思います。
まあ結局儲かっていることに変わりはないんで
あんま気にしてませんが！！ｗ

さて、
ということで今月の課題ですが、
だいぶありすぎて計画立てるのも大変でしたｗ

けど年末商戦ということもあり
早い行動をしないと見逃してしまいますのでね。

基本的には僕の輸出入ビジネスの根本になる部分である
「絶対量を増やす」ということ。
これがテーマに変わりはありません。

これだけで売上なんか300万ぐらい普通にいきます。
まだやけどｗｗｗ
いける気しかしません。

でもそれ以上ってなると
やっぱ新しいスパイスがないと
ちょっとしんどくなってくるように思います。

ですので、今月の作業的には
絶対量を増やす：50
新しいビジネス：50

みたいな比率（単純すぎる）でいこうかなと思います。

んでもちろんすでに自分一人では
できないレベルの作業量になってきましたので
あらゆる人に手伝ってもらいながらやってます。

これからはそれらの人件費や外注費のことも
頭に入れていかないといけませんね。

うーんがんばる！

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