どうもほーりぃです。

最近はもっぱら物販はやっておらず、
仕組み作りの方に追われています。

今僕がやっている事は、
物販を安定、かつ勝手に大きくなる
仕組みを作っております。

この仕組みを作る為に、
2014年の９月に別会社を作り、
2015年の１月から稼働して、
半年で３０人ほど従業員を雇用しました。

まだ皆さん全然慣れていないので、
効率はかなり悪いのですが、
１年後にはかなり動いてくれると
期待しています。

んで、この別会社、実は
人件費が全くかかっていません。笑

一人につき月10万で30人だと、
月に300万の人件費がかかってしまいます。

しかし、この会社は人件費を
会社で負担することはありません。

なので、３０人がタダで
物販の為に働いてくれているのです。
ちょっと意味不明な世界ですね。

この３０人で役割分担をして、
リサーチから仕入れ部隊
検品、クリーニングなどの作業部隊
会計や支払いなどの事務部隊
が出来てしまう状況にしつつあります。

基本的に物販をやっている人は、
物販を大きくしていく為に、
仕入れを拡大し販路を拡大し、

普通に従業員を払って
運営している人が多いですが、

僕は物販を大きくする為に、
物販以外のところで仕組みを作っています。

なぜか？？
まず一つは効率が良いからです。

やはり物販だけで大きくしていくと、
利益も増えますが、

経費も増えていきますので、
利益があまり変わらなかったりします。

これは経験ある人なら
わかると思いますが、

組織が大きくなれば、
利益も大きくなる
というわけではありません。

経費が増えれば、
結局利益は変わらないのです。

物販で出た利益は、
一般的には仕入れを
増やしたりに使われますが、

僕はこういった仕組み作りに
投資をしています。

そして、2つ目の理由はリスク分散ですね。

物販で稼げなくなっても
（稼げなくなることはないですが。）

別会社でも収益を出せていれば、
生活に困る事はないですからね。

物販はあくまで手段の一つでので、
この事業にこだわりはしません。

ただ物販がメリットの
多い事業ではあるので、

大きくすることに良いに
超した事はありません。

こういうように、
一つの事業で利益が出たものを、
同じものに再投資をするのではなく、

別の事業（相乗効果ならなお良し）に
複合して投資をしていくことは
いろんなメリットがありますよ。

投資の基本は、
一極集中ではなく分散ですから、

これはビジネスにおいても
同じ事じゃないかなと思います。

別々の事業に投資をするんじゃなくて、
お互いが良くなるビジネスに
複合で考えていきましょうね。

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