システムを構築するためには
どうしたらいいか
ずっと頭を悩ませています。

自分でやるのではなくて、
誰かに任せてやってもらった方が
もっと貢献できる、

もっとうまく機能するというのは
わかったのですが、

いかんせん仕組みを作るのには
相当頭を捻ります。

海外販売では
特にこの商品が送れなくなったとか
こういう書類が必要になるとか

プラットフォーム販売から
国のレギュレーションもあります。

そういった変化に対応していくには
自分一人でなくて周りの助けが
必要になります。

とりあえず原則的には
「いつも自分のしていることを
見直して書き出すこと」

耳にタコで、聞き飽きていますが、
やっぱりシンプルで基本のことは
はずせないことですね。

売上を10000倍にするには？
店舗を10000社にするには？
どういう行動を取ればいいか。

自分と同じことをする人が
1万人増やすためにはどうすればいいか？

なかなか果てしない道ですが、
一時の売上に左右されずに

自分の考えの芯の通った
ビジネスだけに集中する
ことができますね。

他にもメリットとして撤退を
余儀なくされるビジネスも見えてきます。

たとえば2015年になって始まった
ドイツ向けのビジネスも
実際には数字に出してみると
撤退せざるを得なくなりそうです。

こういったときに

・サンクコスト
http://ja.wikipedia.org/wiki/
%E5%9F%8B%E6%B2%A1%E8%B2%BB%E7%94%A8

に目をむけてしまいたくなります。

というか、
実際にどれくらいの損失だったか
目を向けないといけません。

ただそれに対して、
固執するのではなく勉強できたな、
と思って前に進むしかありません。

そこから学んだものは
今後も必ずや生きてくる経験値になると
思っています。

強がりではなくて
いつも僕が思っている、
「自分だけのデータベース」
が出来上がってきます。

結局、それが
次へのビジネスの挑戦だったり、

似たようなビジネスのときに
自信になったり（根拠がなくてもOK！）
参考になります。

ムダなことはないと思っています。

10000倍の成長のための
「脱皮した皮」くらいの気持ちで
いようと思います。

割り切って「はい、次」
くらいの気持ちで行きましょう！

輸出ビジネス　実践日記