川下 竜彦

About 川下 竜彦

川下 竜彦 株式会社 GLOBAL OFFENCE代表取締役 大学3回生の時に起業し、輸入販売を始める。その後、就職することなく会社を設立し、第一期決済は年商1億円。第二期決済は年商2億円。現在は輸入販売以外にもOEM製造し、自社ブランドを立ち上げ、自社ブランドを多くの人の手に取ってもらえるよう従事している。

お客さんはかなり賢くなった

こんにちは 川下 竜彦です。 最近ウチで勉強になった事例を シェアさせて頂きます。 ■商品A 3,000円位で売っていた商品を 1,500円ほどに値下げして売った結果 成約率が4倍以上になった。 3,000円という販売値段は 10中の8か9位高い値段です。 1,500円というのは 10中の6位の値段...

在庫管理は経営課題

こんにちは 
 川下竜彦です。 2014年の9月頃から 新しい分野に入りました。 この新しい分野ですが 初月は撤退も本気で考えましたが(笑) なんとか好調と言っても 良いレベルになったかな〜 と思っています。 で、自慢になってしまいますが 他の分野も結構、好調なのです。 好調で多数の商材の 在庫を切...

起業して自由はあるのか?

こんにちは 川下竜彦です。 よく「成功して自由になりましょう!」 的なコピーを聞くことがありますが 実際の所どうなんでしょうか? 自由には色んな種類があると思いますが 客観的に見て多くの方の理想像は 好きな時に、ある程度のことが出来る 財力と時間を持つことが 求めている自由なのかなと感じます。 これ...

川下の考える雇用

こんにちは、 川下竜彦です。 思い返せば僕は 月の利益が30万円の頃から 人を雇っていました。 最初に雇ったのは 昔からの友人です。(退社) その次に雇ったのは 現在の奥さんです。(退社) その次は奥さんの友達(退社) 次はタウンワーク(退社) 次もタウンワーク(退社) 次は奥さんの友達(退社) 次...

企業との商談を成立困難にする障壁とは

こんにちは 川下竜彦です。 先日、日本の 成人している方だったら 認知度100%であろう お店というか 会社に営業させて頂く 機会がありました。 僕のビジネス人生で一番 大きな規模の商談相手でした。 売上規模的には 数千億円の会社さんです。 で、肝心な商談内容と言えば ざっくり言うと 50点くらいな...

ブランドや老舗の安全性

こんにちは、 川下竜彦です。 マイルで取れない区間 (往復じゃない時など)では よくピーチとか ジェットスターなどの LCCを利用します。 先日も家族で 石垣島に行ってきたのですが その時もピーチを使って行きました。 なんと家族4人で 往復6万円です!(安すぎ!) ちなみにその内フィリピンに 友達に...

展示会の上手な活用方法

こんにちは 川下竜彦です。 今回は展示会とはなんぞや。 というのを紹介しようと思います。 僕は国内外合わせると 20以上の展示会。 日数にすれば大体50日以上 展示会に参加してきました。 その経験則から思うことは ①最新のテクノロジー等を駆使した  新しい商材  (上記で言うと香港エレクトリックフェ...

自分が情報発信をする理由とは

こんにちは 川下竜彦です。 情報発信に関して よく質問されるのは ・なぜ情報発信をしているのか? ・なぜ情報発信1本に流れないのか? ・なぜ稼いだ人は情報発信1本になるのか? この系の質問は懇親会に参加すると 毎回質問されます。 ですので、この3点の 質問に返答しようと思います。 ■現在もなぜ情報発...

新規OEM商品の制作~流通までを振り返る

こんにちは 川下竜彦です。 新規のOEM商品の制作から 流通を行ってみました。 まぁ上手く行きませんね。笑 今回のOEMは中国から 供給してもらってます。 今までは全て日本でOEMしていて 仕入れ値が高い代わりに 質の良い物を作ってもらい 高く販売してきました。 こちらについては 上手く行っているの...

種類で沢山売るか?数を沢山売るか? 後編

種類で沢山売るか?数を沢山売るか? 前編 からの続きです 前回は販売戦略の話題と、 事業規模が拡大して 消費税課税業者になった 場合の話をしていました。 今回もその話題の続きで、 利益率に関して個人の場合と 比較する計算例から始めたいと思います。 ――――― 例えば、 ■個人Verの利益 ・商品仕入...